現(xiàn)在各個企業(yè)都非常重視對員工的培訓，其主要目的都是借此提高員工個人能力、增強工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，同時員工也得以詮釋其個人價值所在。時下比較流行的口號是：培訓是企業(yè)給員工最好的福利。然而，隨著社會的進步，企業(yè)、員工的核心價值觀在不斷的優(yōu)化，這就勢必要求企業(yè)和員工對培訓必須有更深層次的理解。個人認為企業(yè)培訓作用主要有三：
一、培訓是投資：
這一點對于公司來說不難理解，公司希望不斷投資人力成本，使員工能更好的勝任崗位。另外，對個人來說培訓也是投資，投資于自己的工作能力的提高，自身的成長。公司提供平臺讓員工參與培訓，本身員工也是對自身的投資，這種投資將來肯定是能得到回報的，尤其是當公司培訓更具針對性和實踐性時，得到的回報往往會更加直接和迅速。
二、培訓是責任：
員工既然加入了公司團隊，就是想通過自身努力，借助公司平臺實現(xiàn)個人的價值，那么作為公司更應該有責任幫助員工實現(xiàn)自己的理想。特別是部門主管，更應該積極主動參與培訓。主管的個人能力得到了提高，對下屬將會起到很大的提升和助推作用的，這也是對下屬一份沉甸甸的責任。所以，有時說，為了部門、為了下屬，也要參加培訓。
三、培訓是回報：
回報和福利其實是兩個層面上的東西。福利僅停留在表面上，產(chǎn)生不了更深層次的意義。而回報是福利的進一步的延伸，這種延伸往往是不知不覺的。可能是你的晉升、加薪等。當然，企業(yè)也希望你能回報給企業(yè)更多的東西。
總之，培訓理念在不斷的延伸和提升，我們也需不斷的理解，用更好的方式去接受它。只有這樣，才能更好的開展我們的工作。
